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過去大陸曾紅極一時的實體經濟代表──食品飲料集團娃哈哈，隨大環境改變，近年開嘉義烤肉食材始出現業績、資產雙雙下跌的囧境，陸媒就稱，這不僅側面反映了實體、虛擬經濟新舊替換，也傳達出目前大陸的傳統實體經濟，正面臨的艱難轉型。有90後的青年更直言，「娃哈哈真的太土了」，現在大家都喝「可口可樂」。

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界面新聞報導稱，2010年娃哈哈集團業績突破500億元（人民幣，下同）後，宗慶後曾喊出上看千億的豪言，但7年後仍在500億附近徘徊，且據2016年的《胡潤富豪榜》，宗慶後家族財產更較前年縮水230億元，以1120億元排名大陸第5。現在喝AD鈣奶會被笑

一名與娃哈哈集團同樣在浙江杭州土生土長，1992年出生的小虎就直言，「娃哈哈真的太土了」。他表示，從小常喝娃哈哈的AD鈣奶，但自從上大學後，就跟著大家一起喜歡上可口可樂，娃哈哈早就從他的選擇南投 海鮮吃到飽中消失了，「也沒有為什麼，反正就是不喝了，大概看起來不很中產階級吧。」另一位女同學也表示，現在喝AD鈣奶，會被同學嘲笑。報導稱，這種情況在年輕世代中比比皆是，顯示娃哈哈已逐漸缺乏創新能力、年輕化等特點，同時在大環境改變下，過去20年來的銷售策略早已失效，使得娃哈哈正在退出一、二線城市，成為三、四線城市、鄉鎮市場的品牌。廣告簡單粗暴不夠力業內人士認為，90年代娃哈哈成功以模仿可口可樂、午後紅茶等品牌崛起，後來也陸續推出不少由明星代言的產品風靡一時，但如今因求新求變的年輕世代出頭，和結合品牌個性、包裝、形象設計、網路等多層次的行銷模式興起下，娃哈哈仍採用「簡單粗暴」的廣告手法，已經不夠力了。報導也舉統一集團近年在大陸推出的「小茗同學」系列產品為例，該產品以注重包裝上台灣零食排行榜，與Q版人物角色，和冷笑話、漫畫等故事性的結合，並鎖定一、二線城市的便利商店通路，吸引年輕世代目光，成為目前大陸最受矚目的飲品之一。分析人士表示，若娃哈哈無法奪回年輕世代和一、二線城市等主要市場目光，持續退居二線的話，未來恐將逐漸沒落在競爭日益激烈的消費市場上。(旺報)

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